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COMPARAISON
Engager un consultant GTM ou en stratégie (McKinsey, Bain, BCG, ou un cabinet de conseil revenue spécialisé) vous donne un diagnostic ponctuel et sur mesure, à l’économie du projet. Caugia productise la partie récurrente de ce diagnostic en un Operating System permanent. Voici la comparaison honnête.
Une comparaison loyale de deux modèles de livraison, pas une critique du conseil. Les informations reflètent le modèle d’une mission de conseil typique au 15 juin 2026. Si une cellule est fausse, écrivez à contact@caugia.com et nous la corrigeons sous 24 h. La colonne Caugia est vérifiable sur os.caugia.com.
Un bon consultant a une vraie valeur. Un cabinet solide apporte un jugement senior, un regard extérieur, un travail sur mesure approfondi, et la crédibilité dont un conseil a parfois besoin. Caugia ne remplace pas cela et ne prétend pas le faire.
Mais l’essentiel d’un diagnostic GTM est récurrent : quelle contrainte unique plafonne la croissance ce trimestre, combien vaut-elle, et que faire dans les 90 prochains jours. Une mission de conseil y répond une fois, à l’économie du projet, et la réponse vieillit dès que vos données bougent. Caugia productise cette couche récurrente : il identifie la contrainte limitante sur vos propres chiffres, quantifie les pertes de revenus, et pilote la correction sur 90 jours dans un Operating System qui re-diagnostique en continu.
Le choix n’est donc presque jamais conseil ou logiciel. Pour une transformation ponctuelle avec conduite du changement approfondie et poids politique, le conseil sur mesure mérite ses honoraires. Pour la question récurrente de la priorité go-to-market, Caugia livre un diagnostic de niveau comité de direction à l’économie du logiciel, en permanence. Beaucoup d’équipes utilisent les deux : un cabinet pour la transformation ponctuelle, Caugia pour le diagnostic continu et le pilotage de l’exécution.
Caugia peut-il remplacer un consultant GTM ou en stratégie ?
Pour le diagnostic GTM récurrent et la priorisation, Caugia peut remplacer une partie importante du travail. Un cabinet vous donne un diagnostic ponctuel et sur mesure, à l’économie du projet. Caugia productise la couche de diagnostic récurrente en un Operating System permanent, à l’économie du logiciel. Pour une transformation ponctuelle avec conduite du changement approfondie, le conseil sur mesure garde sa place.
Quelle est la différence entre Caugia et un cabinet de conseil ?
Un cabinet livre un diagnostic et une stratégie sur mesure comme un projet, puis transmet. Caugia est un logiciel : un diagnostic GTM permanent qui identifie votre contrainte limitante, quantifie les pertes de revenus, et pilote la correction sur 90 jours, et qui reste à jour à mesure que vos données évoluent au lieu de s’arrêter quand la mission s’arrête.
Caugia est-il moins cher qu’un consultant ?
Bien moins cher pour le diagnostic récurrent. Une mission de conseil coûte souvent cinq à six chiffres et est ponctuelle. Caugia fonctionne à l’économie du logiciel : un diagnostic gratuit, un Pulse à 249 €, un Report à 2 495 €, et un Operating System de 799 à 1 495 € par mois, en permanence. L’économie ne favorise un cabinet que pour une transformation ponctuelle sur mesure.
Quand faut-il quand même engager un consultant ?
Quand vous avez besoin d’une transformation ponctuelle avec conduite du changement approfondie, d’un alignement lourd des parties prenantes, d’une couverture politique au niveau du conseil, ou d’un travail sur mesure hors d’un diagnostic GTM récurrent. Pour la question récurrente de la contrainte qui plafonne la croissance et de la prochaine correction, Caugia est conçu exactement pour cela, en permanence.
À qui s’adresse Caugia ?
Aux CRO, responsables RevOps et fondateurs, ainsi qu’aux CEO et CFO responsables de la croissance, qui veulent un diagnostic GTM de niveau comité de direction et l’Operating System pour piloter la correction, sans un projet à six chiffres à chaque fois.
Découvrez quelle contrainte plafonne votre croissance, à partir de vos propres données.